介入式進度管理模式研究與實踐.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇，國內(nèi)的企業(yè)信息化也經(jīng)歷了曲折的道路，眾多IT項目延期的失敗教訓(xùn)讓企業(yè)意識通過科學(xué)的方法促使項目進度良性改善才是有效解決項目延期的正途。通信企業(yè)在實施IT項目進度管理過程中，經(jīng)常會面臨“工期估算缺乏合理性”和“執(zhí)行過程缺乏主動性”兩個直接影響項目進度的主要問題。本研究以通信運營商在實施IT項目過程中如何進行項目進度管理為探討的主題，藉由文獻探討與案例分析，提出適合通信運營商自身特性的介入式項目進度管理方

2、式。介入式進度管理模式就是從項目甲方的角度出發(fā)，在通信企業(yè)實施IT項目的過程中，有意識的在項目生命周期的各個階段運用項目進度管理的科學(xué)方法確保項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)按時實現(xiàn)進度目標(biāo)；同時主動介入到項目執(zhí)行階段的廠商所實施的進度管理過程中，以管理、監(jiān)督者的身份干預(yù)其對開發(fā)階段的進度管理工作，以達到改善通信企業(yè)IT項目延期的現(xiàn)狀。經(jīng)過理論研究結(jié)合實際案例分析表明： ⑴通信企業(yè)作為甲方在進行IT系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)主動實施項目進度管理工作，

3、以解決其所面臨的工期科學(xué)性問題和缺乏進度控制問題，進而有助于改善項目延期的現(xiàn)狀。 ⑵目前沒有一套適用于通信企業(yè)的行之有效的項目進度管理的解決方案，介入式進度管理模式作為甲方實施進度管理的工作模式，可為通信企業(yè)提供相應(yīng)的參照。 ⑶通信企業(yè)采用介入式進度管理模式實施IT項目進度管理的時候一定要結(jié)合企業(yè)自身的組織架構(gòu)、項目管理現(xiàn)狀、人力及技術(shù)資源情況等選擇適合自身特點的工具及手段實施進度管理。 ⑷介入式進度管理模式對企