大型機場建設(shè)項目管理模式的實踐與研究.pdf

1、本文是以西安咸陽國際機場二期擴建工程為背景進行的機場建設(shè)項目管理模式的系統(tǒng)研究。
　　 隨著我國加入WTO和經(jīng)濟高速發(fā)展以及國家擴大內(nèi)需一系列政策,民航業(yè)也在高速發(fā)展,為滿足民航業(yè)的高速發(fā)展,我國須新建更多的現(xiàn)代化機場。因此,機場建設(shè)將進入一個高速發(fā)展的階段。但我國民航業(yè)由于管理體制問題,其整體的工程項目管理水平較低。為此,如何對民用機場工程這一項投資大、技術(shù)高、管理難和風(fēng)險極高的特殊大型工程項目進行科學(xué)有效地管理,這是我國民航

2、業(yè)目前迫切需要解決的一大課題。
　　 本分首先分析研究了民用機場工程項目的特點和管理的難點,通過總結(jié)研究筆者全過程參與的西安咸陽國際機場二期擴建工程這一實例,巧妙地把西部機場集團公司的企業(yè)文化應(yīng)用到了機場建設(shè)管理模式中,嘗試性的建立了以企業(yè)文化為指導(dǎo)的新型的現(xiàn)代管理模式,并就新型的管理模式的建立進行了一定深度的探討,最后著重從機場項目業(yè)主方管理的角度出發(fā),以這種新型的管理模式為指導(dǎo),對如何有效地解決我國民用機場工程項目管理存在的