設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理.pdf

1、設備維護外包的實踐在企業(yè)界已得到廣泛開展，但還缺乏有效的維護外包管理理論和決策方法的支持。設備維護外包決策是傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設備維護管理領域的應用和拓展，成本費用理論對此提供了較為完善的分析框架。 在新的形勢下，加強成本控制日益成為火力發(fā)電企業(yè)的一項重要工作內容，火電設備檢修外包情況下成本控制的主要目標是最小化成本費用與生產成本之和。因此必須對設備檢修外包情況下的成本管理特征進行充分分析，并在此基礎上將成本控制與治理結構

2、進行合理匹配。本文以此為基礎對設備維護外包決策進行了研究，重點對火力發(fā)電設備維護外包管理及如何加強成本控制兩個問題進行了探討。論文首先對研究背景進行了介紹，重點分析了設備維護外包發(fā)展的動因、設備維護外包的研究現(xiàn)狀，然后介紹了湖北襄樊發(fā)電有限公司設備管理現(xiàn)狀及設備維護外包情況，接著從火力發(fā)電企業(yè)成本控制的含義和內容入手，分析了發(fā)電企業(yè)的成本構成及影響因素，接著介紹了襄電公司在設備維護外包條件下的生產成本控制管理狀況，并分析了成本控制工作目