業(yè)務(wù)外包管理流程

1、業(yè)務(wù)外包管理流程業(yè)務(wù)外包管理流程流程名稱業(yè)務(wù)外包管理流程漉程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門歸口管理部門總負(fù)責(zé)人編制人編制日期承包方相關(guān)部門歸口管理部門主管副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)外包管理流程說明業(yè)務(wù)外包管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)外包行為，防范外包風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)適用范圍本流程適用于企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理工作職責(zé)劃分1企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案的審批2主管副總負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案的審核3業(yè)務(wù)外包歸口管理部門負(fù)責(zé)制訂外包實(shí)施方案，選擇承包方，對(duì)外包業(yè)

2、務(wù)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，并組織驗(yàn)收及業(yè)務(wù)外包評(píng)估工作流程說明1企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益原則，權(quán)衡利弊，避免將核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包2重大外包業(yè)務(wù)方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似決策機(jī)構(gòu)審批，且應(yīng)當(dāng)由企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師參與決策3企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制外包業(yè)務(wù)成本，切實(shí)做到同等質(zhì)量下相關(guān)業(yè)務(wù)外包后的成本低于原經(jīng)營(yíng)方式任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料制訂業(yè)務(wù)外包。實(shí)施方案l歸口管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的外包業(yè)

3、務(wù)范圍，擬訂實(shí)施方案根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擬訂，充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)5日業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案選擇和確定承包方4歸口管理部門調(diào)查候選承包方的合法性、專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、外包經(jīng)驗(yàn)及業(yè)界口碑，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素確定承包方調(diào)查客觀、真實(shí)，采用適當(dāng)方式擇優(yōu)選擇承包方15日承包方調(diào)查評(píng)估表簽訂外包業(yè)務(wù)合同5歸口管理部門確定外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，外包成果交付標(biāo)準(zhǔn)，保密，費(fèi)用結(jié)算和違約標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)業(yè)務(wù)外包內(nèi)容明確，標(biāo)準(zhǔn)清晰，雙方