設(shè)備維護(hù)外包風(fēng)險管理研究.pdf

1、將設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包是企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險、獲得競爭優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的重要手段。然而，外包實際上是企業(yè)間介于“自制”和“購買”的“半結(jié)合企業(yè)”的關(guān)系，這種特殊的關(guān)系導(dǎo)致了企業(yè)將面臨著更多難以預(yù)測的風(fēng)險。如果發(fā)包企業(yè)對于設(shè)備維護(hù)外包過程風(fēng)險不能很好地分析、甄別并加以控制，那么發(fā)包企業(yè)不僅不能從設(shè)備維護(hù)外包中獲益，還有可能面臨難以估量的損失。如何對設(shè)備維護(hù)外包過程中存在的種種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評估控制是十分有意義的研究課題。

2、 本文從研究背景入手，重點對設(shè)備維護(hù)外包和設(shè)備維護(hù)外包風(fēng)險管理發(fā)展的動因進(jìn)行分析；接著文章從設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包的研究現(xiàn)狀、外包風(fēng)險研究現(xiàn)狀等兩個方面對有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧并闡述了本文的研究思路；文章的第三部分從三個簡單的算式入手，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)理論中的交易費用理論和“委托—代理”理論，對業(yè)務(wù)外包風(fēng)險進(jìn)行了深入的剖析，詳細(xì)分析了外包決策和執(zhí)行兩個階段的風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制策略；以風(fēng)險分析為基礎(chǔ)，文章提出了包含：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價