A公司生產(chǎn)崗位員工績效考核研究與改進(jìn).pdf

1、績效考核是人力資源管理中不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的績效管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對組織管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，使組織的目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。 A 公司是隸屬于某集團(tuán)的子公司，公司主要業(yè)務(wù)是為全集團(tuán)提供用水/用電/運(yùn)輸?shù)染C合公用性服務(wù)。本文通過訪

2、談/工作日志/工作觀察等方法對A 公司生產(chǎn)崗位員工的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析診斷，找出存在問題，并確定了解決這些問題的思路和方法。同時，根據(jù)企業(yè)的組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)/人員特點(diǎn)，結(jié)合所學(xué)的管理知識，吸收先進(jìn)的績效考核方法和理念，在A 公司已有績效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)/改進(jìn)績效考核的實(shí)施方案。 本文以A 公司生產(chǎn)崗位員工的績效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施為主線，根據(jù)公司的組織目標(biāo)和部門及崗位職責(zé)，制定出業(yè)績與行為并重的指標(biāo)體系，建立適合公司發(fā)展