BV公司生產線員工績效考核體系研究.pdf

1、面對激烈的國際和國內競爭,如何吸引和留住人才,如何運用各種人力資源管理工具來激勵員工,如何通過人力資源管理來構建和鞏固企業(yè)的核心競爭力,已經成為現(xiàn)代人力資源管理的重要內容。構建一套行之有效的績效考核體系,既是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
　　 我國是制造大國,但不是制造強國。在我國很多企業(yè)中,生產部門的績效考核沒有引起足夠重視,缺乏有效的員工績效考核體系,導致員工工作積極性不高,生產效

2、率低下,影響企業(yè)競爭力。
　　 以BV公司生產線員工為研究對象,針對BV公司生產線在績效考核過程中出現(xiàn)的問題,目的在重新設計一套優(yōu)化的完善的績效考核體系,解決目前BV公司生產線員工績效考核問題,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,改進員工的行為和業(yè)績,并促進公司的績效改進。
　　 首先闡述了研究的背景、目的和意義,論述了績效考核相關理論。接著通過調查研究法和問卷調查法,對BV公司在績效考核中存在的問題和問題產生的原因進行了分析,同

3、時采用定量定性分析法等結合BV公司生產線的實際情況,設計了新的優(yōu)化的BV公司生產線員工績效考核體系,特別是,創(chuàng)新地把KPI關鍵考核法和360度考核法組合應用于知識藍領的績效考核。最后文章闡述了這一新的優(yōu)化的績效考核體系的實施情況并對實施效果進行了評價。
　　 本文的研究成果已應用于BV公司生產線員工的績效考核,得到了實踐的驗證,取得了較好的效果。希望本文的寫作對制造型企業(yè)生產線員工績效考核體系的設計和改進有一定的借鑒作用。