水工環(huán)公司基層員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問題。企業(yè)績(jī)效考核的產(chǎn)生有其內(nèi)在的理論基礎(chǔ)，也必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)組織形式變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈而不斷發(fā)展，并在企業(yè)管理領(lǐng)域中扮演越來越重要的角色。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，任何公司都希望維持持續(xù)經(jīng)營(yíng)，都希望自己擁有一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。因此，人力資源管理則成為企業(yè)的重中之重，建立一套實(shí)用、可行的績(jī)效考核體系，有利于企業(yè)績(jī)

2、效水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 全文共分為四個(gè)部分：首先，開篇介紹了本文研究的背景、目的及意義，在深入研究了現(xiàn)代績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀及在中外企業(yè)的實(shí)踐情況的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究思路和研究方法；其次，通過對(duì)水工環(huán)公司的調(diào)研，全面分析了公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系方面存在的問題，并分析了造成的這些問題的歷史和現(xiàn)實(shí)原因；再次，從績(jī)效考核的目標(biāo)和原則出發(fā)，結(jié)合公司目前對(duì)人的管理正在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變這一實(shí)際，

3、明晰了改進(jìn)設(shè)計(jì)思路，完善了績(jī)效考核的基礎(chǔ)工作--工作分析，構(gòu)建了一套新的績(jī)效考核體系，并設(shè)計(jì)了績(jī)效考核表格；最后，提出了新的績(jī)效管理體系實(shí)施的保障措施，明確了新的績(jī)效考核體系的實(shí)施流程，考核主體、周期、方法，績(jī)效反饋和考核結(jié)果運(yùn)用的等內(nèi)容，預(yù)測(cè)了實(shí)施過程中可能遇到的問題，并給出了相關(guān)對(duì)策建議。
　　 本文以現(xiàn)代績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，通過整理分析公司考核的相關(guān)資料，結(jié)合對(duì)管理層和同事的訪談及自身的體驗(yàn)，有針對(duì)性地提出了公司基層員工績(jī)