裝飾公司崗位責(zé)任與績(jī)效考核

1、一、公司組織機(jī)構(gòu)（見附圖1）二、公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任（見附表1）１、工作流程是線，崗位責(zé)任是點(diǎn)，點(diǎn)支撐著線，線貫穿著點(diǎn)美圖公司工裝部工作流程與崗位責(zé)任一覽表（附表1）工作過程過程描述參與部門或崗位崗位職責(zé)備注責(zé)任崗位工程部經(jīng)理1、做好二傳手，通過總經(jīng)理直接接手甲方要求的工作；明確各崗位工作和時(shí)間要求。2、考慮該項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理人選設(shè)計(jì)師1、理解、意會(huì)甲方意圖、要求預(yù)算員1、理解甲方工程范圍、各分部及總造價(jià)要求接洽階段和甲方接洽，了

2、解甲方意圖：使用功能、效果要求、工程造價(jià)、工期要求等輔助崗位項(xiàng)目經(jīng)理1、了解工程各方面要求責(zé)任崗位設(shè)計(jì)師1、按照甲方意圖出設(shè)計(jì)方案2、通過預(yù)算員的概算控制3、通過項(xiàng)目經(jīng)理的施工工藝控制4、細(xì)化設(shè)計(jì)方案、出圖5、工程部討論通過，報(bào)甲方6、報(bào)預(yù)算員出概算工程部經(jīng)理1、把握整體設(shè)計(jì)方向2、協(xié)調(diào)、配合各部門工作3、負(fù)責(zé)和甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通項(xiàng)目經(jīng)理1、設(shè)計(jì)方案在施工中是否可行預(yù)算員2、設(shè)計(jì)方案是否超出或不足計(jì)劃投資準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段按照甲方意圖，設(shè)計(jì)師用

3、專業(yè)的語(yǔ)言設(shè)計(jì)出一套或幾套方案輔助崗位材料員3、為設(shè)計(jì)師提供相關(guān)材料性能、規(guī)格等參數(shù)1、此階段可能有幾次循環(huán)過程2、設(shè)計(jì)工作時(shí)間與預(yù)算工作時(shí)間的分配2、審核工長(zhǎng)工資表，人工費(fèi)控制并簽字材料員1、審核材料計(jì)劃2、定制采購(gòu)計(jì)劃保管員1、建立材料保管臺(tái)帳辦公室1、工人、管理人員的進(jìn)場(chǎng)服裝、生活后勤保障2、交付材料員一份庫(kù)存臺(tái)帳，以便減少庫(kù)存3、合同管理財(cái)務(wù)部1、了解本工程需要資金情況2、向總經(jīng)理匯報(bào)每個(gè)月資金需要情況3、本工程建立臺(tái)帳責(zé)任崗位

4、項(xiàng)目經(jīng)理1、工期、質(zhì)量、成本控制2、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工3、向工程部經(jīng)理匯報(bào)工作4、對(duì)設(shè)計(jì)、預(yù)算、材料性價(jià)比的審核調(diào)整5、工程增減項(xiàng)、變更等的處理6、做好施工日記7、改進(jìn)施工工藝8、催工程中期款工程部經(jīng)理1、跟蹤工程進(jìn)展2、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目經(jīng)理3、處理應(yīng)急事件設(shè)計(jì)師1、設(shè)計(jì)變更2、跟蹤服務(wù)3、竣工圖4、收集施工工藝與節(jié)點(diǎn)做法預(yù)算員1、設(shè)計(jì)變更、增減項(xiàng)對(duì)總造價(jià)影響2、聯(lián)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)簽證單3、編制各種報(bào)表4、偏離工程計(jì)劃造價(jià)的處理5、內(nèi)業(yè)資料跟進(jìn)施