華興公司核電站建設異地項目群管理模式研究.pdf

1、中國發(fā)展與改革委員會在2007年頒布的《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020)》(以下簡稱“規(guī)劃”)中明確提出，至2020年，中國將核電裝機容量提高到4000萬千瓦，在建1800萬千瓦，核電站的建造面臨快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。作為中國核電站核島土建建設的主力軍，中國核工業(yè)華興建設有限公司承擔著我國目前三分之二以上的核電站核島土建建設的任務。 本文以華興建設有限公司核電站建設多項目管理為研究對象，應用項目管理的相關理論，結合核電站建設的

2、特點，對原有核電項目的管理模式進行分析，提出了異地項目群管理三維矩陣式管理模式，并給出了該模式下各級組織的職責和權限及詳細的工作范圍劃分。最后，就異地項目群管理的保障措施、人力資源管理、P3E/C項目管理軟件在項目管理中的應用進行了論述。 異地項目群管理組建多項目管理平臺，實現(xiàn)信息、人力、物資等資源的共享，集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)施工專業(yè)化，形成核電異地快速復制能力，是有效地實現(xiàn)異地多項目管理的核心，是滿足國家核電建設規(guī)模和安全雙重需