我國(guó)核電項(xiàng)目管理模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)核電發(fā)展正面臨著良好的機(jī)遇,根據(jù)國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃,到2020年我國(guó)核電總裝機(jī)容量將達(dá)到4000 萬(wàn)千瓦,是目前的四倍。我國(guó)的核電項(xiàng)目管理模式,從秦山一期到目前正在建設(shè)的海陽(yáng)項(xiàng)目,卻是多種模式并存,反映了核電自主化和技術(shù)引進(jìn)的矛盾,說(shuō)明研究核電項(xiàng)目管理具有重大意義。
   核電項(xiàng)目管理主要涉及兩個(gè)方面內(nèi)容,一是核電產(chǎn)業(yè)組織模式,二是核電工程管理模式。不同核電產(chǎn)業(yè)組織模式反映了不同國(guó)家核電政策的差異和核電產(chǎn)業(yè)成熟度高低,并在很大

2、程度上影響著核電工程管理模式。
   我國(guó)核電建設(shè)已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但是在核電產(chǎn)業(yè)組織和核電工程管理這兩個(gè)方面同國(guó)外核電發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距,這主要是我國(guó)核電發(fā)展前期階段必須面臨的。這種差距主要體現(xiàn)在:
   我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散、集中度低,而且從核電站工程設(shè)計(jì)到核電設(shè)備制造都缺乏專業(yè)化分工,還沒有形成固定的模式。
   我國(guó)核電工程管理多種模式并存,沒有形成成熟的、可靠的自主化管理模式,對(duì)外依存度較

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