川藏公路武侯段改擴(kuò)建項目的進(jìn)度計劃與控制.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平還不高，缺乏現(xiàn)代工程管理方法的應(yīng)用，并且沒有做到工程項目全過程管理，對精細(xì)管理思想和項目執(zhí)行不力，這樣必然導(dǎo)致了建筑項目的利潤偏低。 本文主要通過對成都市川藏公路武侯段改擴(kuò)建工程的研究，說明工程建設(shè)項目如何通過對項目的精細(xì)管理和現(xiàn)代工程管理方法的運用來提高工程項目的利潤。在現(xiàn)在建筑企業(yè)中，一個項目的收益在投標(biāo)過程中已經(jīng)基

2、本確定了，那為了獲得更多的利潤，那么就是要合理地降低成本。就主要從如何加強(qiáng)工程項目的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方面來降低生產(chǎn)運作成本，進(jìn)而提高項目的贏利能力。論文以通過如何運用現(xiàn)代工程項目管理方法來對項目工程進(jìn)行管理，結(jié)合成都川藏公路武侯段的實際情況，如何進(jìn)行項目的進(jìn)度計劃與控制。論文涉及的內(nèi)容包括：首先提出本文研究的背景和意義；其次分析了項目工程的概況和重要性，并且根據(jù)工程項目的具體實際情況采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來完成國內(nèi)工程項目的管理；然