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文檔簡介
1、薪酬體系設(shè)計(jì)是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的框架下,通過研究薪酬設(shè)計(jì)理論,分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問題,確定公司薪酬再設(shè)計(jì)的原則,設(shè)計(jì)出一套適合公司實(shí)際,能夠達(dá)到吸引、留住和激勵(lì)人才的薪酬方案,從而調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長。 筆者所在的企業(yè)-AA公司是一家國有的老牌代理企業(yè),由于受傳統(tǒng)分配觀念的影響,AA公司的薪酬體系一直缺乏公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭性,“大鍋飯”現(xiàn)象非常嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重挫傷了員
2、工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此,筆者選擇了AA公司的薪酬體系作為自己的研究對(duì)象。 本論文簡要介紹論文的研究背景與目的,研究內(nèi)容和方法,并分析了薪酬的理論,包括薪酬的定義和構(gòu)成,薪酬設(shè)計(jì)所運(yùn)用的理論,薪酬設(shè)計(jì)的原則,薪酬的基本結(jié)構(gòu)及通用型結(jié)構(gòu)模型,薪酬設(shè)計(jì)的程序.通過對(duì)AA公司薪酬體系現(xiàn)狀分析,找出AA公司現(xiàn)有薪酬存在的問題,并根據(jù)AA公司現(xiàn)有薪酬存在的問題,找到AA公司薪酬設(shè)計(jì)的原則,然后通過崗位分析、
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