中石化DX建設公司苯胺項目進度管理研究.pdf

1、中國加入WTO之后，經(jīng)濟的全球化和經(jīng)營的跨國化越來越深化。國內(nèi)企業(yè)不僅將面臨國外具有先進管理水平企業(yè)的強有力的競爭，而且急需提升跨國經(jīng)營所需要的管理水平和運作能力，尤其是綜合管理水平和整體籌劃能力。對于國內(nèi)建筑施工企業(yè)，提高其項目管理水平成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。
　　進度管理是項目管理三大管理職能之一，是項目管理的一個重要分支。進度控制是保證項目按期完成的關鍵管理環(huán)節(jié)。本文根據(jù)項目管理和進度管理的基本理論，重點對工程項目進度管

2、理以及進度計劃尤其是對網(wǎng)絡計劃技術進行了分析，從項目計劃的編制、影響進度的因素、工作分解與項目的進度計劃和計劃的實施幾個方面結合中石化DX建設公司苯胺項目實際實施過程，較為全面的分析論述該項目的進度管理。
　　本文首先闡述了項目管理的理論知識與網(wǎng)絡計劃技術的概念，然后重點針對中石化DX建設公司苯胺項目進行了項目管理操作與進度計劃實施的分析研究。通過分析中石化DX建設公司苯胺項目進度管理的影響因素，并對該項目進度管理的重點、難點給予

3、分析，為該項目的有效的進度管理提供了實施依據(jù)。根據(jù)該項目的特點進行項目的工作結構分解，形成工作分解結構圖。依據(jù)工作分解結構圖編制進度網(wǎng)絡計劃，并計算出關鍵路線，繪制進度橫道圖并確定關鍵控制點即里程碑事件，最后進行進度管理的實施，明確進度管理的各種保障措施
　　本文采用理論研究與實踐相結合的方法，同時參考國內(nèi)外相關文獻，在當前項目理論和實際發(fā)展應用的基礎上，將網(wǎng)絡計劃技術應用到傳統(tǒng)意義上的工程項目上來，對于如何普及、提高本行業(yè)進度管