大慶石化建設公司核心人才管理體系設計.pdf

1、企業(yè)競爭的關鍵是核心人才。核心人才是指在特定行業(yè)、企業(yè)中,那些具備較強專業(yè)能力和綜合素質,在關鍵崗位上從業(yè)經(jīng)驗豐富,工作業(yè)績突出且為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻的員工。他們是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一,對企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展起著關鍵性的支撐作用。因此,在深化企業(yè)人事制度改革的過程中,高層管理者一直在思考這些問題:如何有效地獲取核心人才,形成高素質、高技能的人才隊伍?如何因材施教地培養(yǎng)核心人才,充分挖掘他們的聰明才智?如何提高核心人才的忠誠度,實現(xiàn)個

2、人目標與企業(yè)目標的共同發(fā)展?
　　 本文圍繞核心人才管理這一課題展開,首先闡述了研究背景及意義、研究方法和內容,并對企業(yè)核心人才管理的理論進行了綜述,形成了核心人才管理體系的理論基礎。其次,通過對大慶石化建設公司(以下簡稱“化建公司”)內部相關文件進行研讀以及與核心人才深入交流,分析和提煉出了化建公司現(xiàn)有核心人才管理體系存在的問題。最后,本文在核心人才管理和現(xiàn)狀分析的基礎上,設計出核心人才管理體系的四大模塊,即核心人才引進、核心