人力資源管理模式及其選擇因素探討

1、<p>　　人力資源管理模式及其選擇因素探討</p><p>　　近年來，社會經濟飛快發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中必須積極采取有效措施，提升管理能力的同時提升自身的綜合競爭力。而企業(yè)管理中，一項重要的組成成分就是人力資源管理，在提升人力資源關林質量的過程中，積極加強人力資源管理模式及其選擇因素探討具有重要意義。本文首先對人力資源管理模式進行了簡要概述，并在此基礎上對人力資源管理模式的選擇因素展開了研究，

2、希望對我國企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展起到促進作用。 </p><p>　　人力資源管理模式選擇因素 </p><p>　　近年來，世界經濟一體化進程加快，我國在積極進行經濟建設的過程中，逐漸完善了市場經濟，企業(yè)為了實現可持續(xù)發(fā)展，必須采取有效措施，逐漸能適應時代的要求，因此在實施人力資源管理的過程中，應注重對自身發(fā)展及未來外部環(huán)境等限制性因素的考察，只有提升企業(yè)人力資源管理的靈活性，才能夠促使企

3、業(yè)有效的規(guī)避風險并提升人力資源利用率，促使企業(yè)在經營過程中創(chuàng)造出最大化的經濟效益。 </p><p>　　一、人力資源管理模式 </p><p>　　近年來，世界經濟一體化進程加快，我國企業(yè)在長期的經營發(fā)展過程中，在提升人力資源管理質量的問題上做出了很多努力，而企業(yè)不同的思考問題的角度會產生不同的人力資源管理模式，具有效數據顯示，現階段我國社會經濟主體日常運行中使用的人力資源管理模式最多包

4、含十五種。本文在對人力資源管理模式進行研究的過程中，從不同的管理目標、管理過程和管理手段入手，對以下人力資源管理模式展開了探討。 </p><p>　　首先，根據不同的管理目標，共劃分了資源、認識、綜合與人力等四種人力資源管理模式，在企業(yè)不斷實現現代化經營的過程中，這些人力資源管理模式也逐漸得到了健全，同時其應用過程中，能夠符合企業(yè)運行的不同時代背景和市場經濟環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造了一定程度的經濟效益；其次，根據不同的

5、管理過程，共劃分職能、最佳及組合型人力資源管理等模式；再次，在對不同管理內容展開研究的過程中，可以將其劃分成專業(yè)性、內部、外部和戰(zhàn)略性等四種人力資源管理模式；最后，從管理手段上來看，可以將人力資源管理模式劃分成開發(fā)性、經驗型兩種方式。前者在應用過程中，可以實現對員工進行有針對性的管理，具有較強的現代性，而后者在應用過程中，屬于傳統關林范疇，也能夠針對單獨職工實施一定程度的管理。 </p><p>　　二、人力資源

6、管理模式的選擇因素 </p><p>　　企業(yè)在日常經營過程中，是無法創(chuàng)造出一種萬能的人力資源管理模式的，也就是說，在實施人力資源管理的過程中，不同的模式將產生不同的效果，也是針對企業(yè)不同的經營狀況來制定的。因此，社會經濟運行過程中，相同行業(yè)領域內的企業(yè)也需要根據不同的限制性因素來選擇人力資源管理模式，這些限制性因素通常包含企業(yè)未來經營戰(zhàn)略、現階段經營狀況以及面對的市場經濟環(huán)境等。在這種情況下，新時期，企業(yè)要想實

7、現長期可持續(xù)發(fā)展，必須積極充分考慮多種選擇因素，來構建科學的人力資源管理模式。 </p><p><b>　?。ㄒ唬?zhàn)略因素 </b></p><p>　　社會經濟主體在日常經營過程中，需要制定長期或者短期的戰(zhàn)略目標，從而知道生產和經營等策略的制定，而這一目標也將影響人力資源管理模式的構建。企業(yè)經營過程中，這些戰(zhàn)略因素包含多種形式，如運行中的整體模式、計劃及企業(yè)定位和

8、理念等。無論選擇什么樣的人力資源管理模式，都要促使該模式同企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持高度的一致，從而促使企業(yè)經營過程中更加具有方向性，也能夠更加具有穩(wěn)定性。在這種情況下，人力資源管理模式的構建應在企業(yè)經營戰(zhàn)略做出調整時發(fā)生一定程度的轉變。二者只有保持高度的一致，才可以逐漸提升企業(yè)經濟效益，反之將導致企業(yè)長期發(fā)展受到挫折。 </p><p><b>　?。ǘ┧袡嘁蛩?</b></p>

9、<p>　　不同的所有權會導致企業(yè)經營過程中產生完全不同的內部結構和經營狀況，對企業(yè)的經營管理環(huán)境具有極大的影響。根據我國經濟發(fā)展狀況而言，社會經濟主體包含國有企業(yè)、私有企業(yè)、民營企業(yè)等。國有企業(yè)內部，職工在日常工作過程中，通常擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境，競爭壓力較小，同時擁有較好的福利待遇，然而這類企業(yè)經營過程中，相關理念相對陳舊，人力資源管理模式不夠靈活；非國有企業(yè)經營過程中，需要面對更加殘酷市場競爭，因此必須制定更加靈活的人力

10、資源管理模式，才能夠促使企業(yè)內部制度同外部環(huán)境保持一致，提升企業(yè)的運行效率和質量，為促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。在這種情況下，我國企業(yè)經營過程中，選擇什么樣的人力資源管理模式，應當充分考慮到算有權等因素。 </p><p><b>　?。ㄈ┮?guī)模因素 </b></p><p>　　企業(yè)經營過程中，不同發(fā)展階段擁有不同的規(guī)模，如果企業(yè)在最初注冊的過程中，應用

11、了相對較少一部分資金，因此擁有較小的規(guī)模，因此在經營過程中也會擁有較少的人力資源，簡單的內部構成不需要企業(yè)經營者花費大量的時間來構建健全而復雜的規(guī)章制度；與此相反，如果企業(yè)經營過程中擁有較大的規(guī)模，企業(yè)職工也會增加，在這種情況下，企業(yè)內部結構需要通過科學、合理的規(guī)章制度來完善，才能夠提升整體運行效率，并在日常運行過程中，創(chuàng)造更多的經濟效益。值得注意的是，企業(yè)經營過程中，只有達到一定規(guī)模以后，才能夠有針對性的構建人力資源管理模式，提升企業(yè)

12、整體的管理能力。由此可見，企業(yè)經營過程中，應用那種人力資源管理模式，需要受到自身發(fā)展規(guī)模的限制。 </p><p><b>　　三、結論 </b></p><p>　　綜上所述，我國在積極進行經濟建設的過程中，企業(yè)越來越意識到加強人力資源管理的重要性。新時期，我國企業(yè)發(fā)展過程中需要面對國內外兩種復雜的經濟環(huán)境，同時企業(yè)自身也存在一定限制性因素，其中主要的因素包括戰(zhàn)略因

13、素、所有權因素和規(guī)模因素等。在這種情況下，積極加強人力資源管理模式的創(chuàng)新，綜合考慮多種限制性因素，對于促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，實現科學的企業(yè)管理具有重要意義。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究＼[D＼].華東師范大學，2013. </p><p>　　[2