MF公司競爭力研究.pdf

1、經(jīng)過三十年的改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了世人矚目的輝煌成就。對外貿(mào)易在這個發(fā)展過程中扮演了非常重要的作用，中國也一躍成為僅此于美國和德國的貿(mào)易大國。然而，自從中國加入WTO以來，雖然對外貿(mào)易總額取得了更大的增長，貿(mào)易順差進(jìn)一步拉大，但是中國企業(yè)也遭遇了更多貿(mào)易壁壘和反傾銷訴訟。中國出口的產(chǎn)品技術(shù)含量低，沒有自主的品牌，以勞動密集型產(chǎn)品為主，大部分的企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端。中國的企業(yè)總體上缺乏競爭力，中國的產(chǎn)品大部分缺少技術(shù)含量。如何

2、提高中國企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)的競爭力，對于中國從貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變有著非常重要的意義。
　　本文以MF公司作為研究中小型外貿(mào)企業(yè)競爭力的樣本對象，運(yùn)用競爭戰(zhàn)略理論的產(chǎn)業(yè)分析方法，對MF公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，識別出企業(yè)面臨的外部機(jī)遇和威脅，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。然后根據(jù)核心競爭力理論的知識，從定性和定量兩方面尋求MF公司的競爭力。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合前面關(guān)于MF所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，運(yùn)用了管理、企業(yè)文化、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等