恒大集團房地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理研究.pdf

1、恒大集團成立十年來，恒大集團實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。隨著新成立地區(qū)公司的不斷出現(xiàn)，恒大集團的管理幅度越來越大，恒大集團進度管理也面臨著如何實現(xiàn)三級管理，如何發(fā)揮集團優(yōu)勢，在確保安全的基礎上實現(xiàn)子公司高效運作等問題。
　　本文圍繞恒大集團母子公司房地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理進行研究，在介紹及總結恒大集團現(xiàn)有房地產(chǎn)住宅項目典型的節(jié)點控制計劃編制與進度控制措施基礎上，分析了現(xiàn)有進度管理存在問題：（1）現(xiàn)有二級管理不適應企業(yè)跨地區(qū)多項目發(fā)展的

2、實際情況；（2）節(jié)點控制過多，總部需要從操作者向管理者轉(zhuǎn)變角色；（3）如何在確保集團安全基礎上，實現(xiàn)跨區(qū)域項目的高效運作。
　　本文運用現(xiàn)代管理的“權變理論”、“組織發(fā)展理論”及項目管理的有關理論，分析了公司計劃與項目進度三級管理的必要性之后，在確保有利于執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團安全與子公司高效運作并存等原則下提出了完整的三級進度管理體系。集團通過增加計劃管理中心與資金中心，以解決橫向的資源配置；完善計劃管理體系以解決縱向的資源配置

3、；權責體系可以解決權責分配問題，從而減少不必要的協(xié)調(diào)和溝通；業(yè)務流程體系規(guī)范項目的運作，降低對人力資源的要求。上述四項管理措施的有效綜合利用，將有助于解決恒大集團跨區(qū)域運作多項目過程中面臨的各種管理難題，構筑起企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)進度管理的基石。
　　在此進度管理體系下，完善了集團對地區(qū)公司層面上的實施研究，計劃編制體系、計劃審批節(jié)點設定、進度控制（分為考核、檢查、支持）體系的有效實施將推進進度管理體系的實施，集團進度管理的重心從項