項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程2.2.流程概況流程概況流程目的流程目的加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能按時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。流程范圍流程范圍適用于公司所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。定義定義1.決策委員會(huì)：成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)成本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。參與部門(mén)參與部門(mén)流程中職責(zé)流程中職責(zé)項(xiàng)目公司1.組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行。運(yùn)營(yíng)管理部1.組織確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)周期；

2、2.組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析和考核?？偛扛鞑块T(mén)1.參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審；2.編制項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。決策委員會(huì)1.評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。3.3.工作程序工作程序3.13.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制定3.1.1項(xiàng)目論證通過(guò)并獲得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)后，運(yùn)營(yíng)管理部組織項(xiàng)目公司確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。3.1.2項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期開(kāi)發(fā)情況組織編制分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

3、進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，由運(yùn)營(yíng)管理部組織決策委員會(huì)進(jìn)行會(huì)議評(píng)審；通過(guò)后，項(xiàng)目公司與各部門(mén)溝通，共同編制確認(rèn)各專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。3.1.3批準(zhǔn)后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目公司的考核依據(jù)，項(xiàng)目公司將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部備案。3.1.4計(jì)劃編制要點(diǎn)：1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)，計(jì)劃內(nèi)容必須涵蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體《工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃》；2)計(jì)劃必須表達(dá)各階段、各專(zhuān)業(yè)