XK房地產(chǎn)公司XY項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，并促進(jìn)了人民生活質(zhì)量的改善，增加了就業(yè)，促進(jìn)了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。
　　為保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理在房地產(chǎn)公司的發(fā)展中變得日益重要。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展的弊端也顯現(xiàn)出來(lái)。例如，我國(guó)現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)存在著缺少完善的管理體制和管理方法、缺少高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才、缺乏先進(jìn)的控制方法等問(wèn)題致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不

2、強(qiáng)。我們?cè)趯?duì)XK地產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)查走訪的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，其在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面面臨的問(wèn)題諸多。項(xiàng)目建設(shè)的“創(chuàng)新”問(wèn)題，項(xiàng)目前期計(jì)劃不周導(dǎo)致后期問(wèn)題不斷，項(xiàng)目的投資支持能力問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)是否能夠按時(shí)保質(zhì)、保量完成等都嚴(yán)重制約著XK地產(chǎn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　因此，針對(duì)以上問(wèn)題，將項(xiàng)目管理進(jìn)度管理理論引入房地產(chǎn)行業(yè)需求就越來(lái)越強(qiáng)，在房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐中有計(jì)劃的實(shí)施與控制，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。
　　

3、一般認(rèn)為，管理的四種基本職能為計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。結(jié)合我們?cè)趯?duì)XK地產(chǎn)公司的調(diào)研現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)之上，我們將XY項(xiàng)目的管理重點(diǎn)集中于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。對(duì)XY項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理能夠保證項(xiàng)目的拓展、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾等有計(jì)劃、按順序有條不紊地完成。也就是說(shuō)，通過(guò)建立一個(gè)完整的計(jì)劃體系，將XY項(xiàng)目全過(guò)程和全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃體系，保證項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。XY工程的進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目整體效益的發(fā)揮，因?yàn)轫?xiàng)

4、目進(jìn)度的控制是保證工程按期完工、人財(cái)物等資源合理利用、降低工程成本等的重要內(nèi)容。
　　全文共有六個(gè)部分，第一部分針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義，分析了論文的研究背景。第二部分以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論進(jìn)行綜合論述。并在原有理論研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論。第三部分主要講了濟(jì)南XK房地產(chǎn)公司的基本情況和發(fā)展前景，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，分析了XY項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐?/p>

5、外部環(huán)境和客戶需求，了解了XY項(xiàng)目存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。第四部分重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理的主要職能之一即計(jì)劃的制定，本部分詳細(xì)講述了如何利用里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖等工具編制項(xiàng)目具體進(jìn)度表，有利于明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作時(shí)間和對(duì)計(jì)劃的有效控制。第五部分通過(guò)闡述通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和控制策略來(lái)保證項(xiàng)目計(jì)劃的正常執(zhí)行，并闡述了對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行事前、事中和事后控制的主要做法。第六部分為總結(jié)部分，對(duì)全文的研究進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明化的總結(jié)，對(duì)主要的研