S公司新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理研究.pdf

1、目錄摘要1Abstract：2第一章引言311選題背景312研究的主要目的和意義413研究的主要成果514論文的基本結(jié)構(gòu)5第二章新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理相關(guān)知識(shí)621項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)知識(shí)6211項(xiàng)目進(jìn)度管理概念6212項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制7213項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制922新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)理論知識(shí)10221新產(chǎn)品的概念10222新產(chǎn)品開發(fā)概念。11223新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的基本流程1123新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理16231新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)16232概述新

2、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理中的不確定性因素1824小結(jié)19第三章S公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度管理案例2031S公司介紹2032S公司的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的基本流程2033S公司即插即用光纖跳線模塊項(xiàng)目案例21331開發(fā)背景2l332甘特圖21333項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。22334案例總結(jié)2434小結(jié)26第四章新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理中不確定性因素分析和應(yīng)對(duì)2741影響新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的原因2742新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理中的不確定性因素分析27421概述27422識(shí)別新產(chǎn)品

3、開發(fā)中的不確定性因素28423新產(chǎn)品開發(fā)中的不確定性因素匯總歸類3243新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理不確定性因素的應(yīng)對(duì)措施33431概j盔33432識(shí)別進(jìn)度不確定性的活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)度檢查34433持續(xù)改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程36摘要新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。全球經(jīng)濟(jì)一體化日益明顯的今天，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，新產(chǎn)品的開發(fā)顯得愈發(fā)重要。而市場(chǎng)需求的多樣化，產(chǎn)品生命周期的日益縮短，則

4、要求企業(yè)能夠更加迅速的響應(yīng)市場(chǎng)需求。所以各企業(yè)迫切的需要開展對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文著重對(duì)S公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的項(xiàng)目時(shí)間超期的問題進(jìn)行了深入的研究。首先，通過分析新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)與項(xiàng)目進(jìn)度管理之問的矛盾。然后，通過對(duì)s公司即插即用光纖跳線模塊的開發(fā)案例的分析，加深對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理中不確定性因素的理解。接下來從案例引申出來