供電企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及業(yè)績(jī)考核研究.pdf

1、本文參考全面造價(jià)管理的思想，在借鑒國(guó)外工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和其他行業(yè)造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，為我國(guó)現(xiàn)有的供電企業(yè)建立起一套適合自身發(fā)展的電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)管理模式、管理制度以及配套的業(yè)績(jī)考核辦法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的考核和控制項(xiàng)目投資，從而提高企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先就造價(jià)管理的先進(jìn)理念與國(guó)際通行作法、我國(guó)電力工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的弊端進(jìn)行了闡述，并就解決弊端提出了“建、

2、管、用分離”的思路，設(shè)計(jì)了具有供電企業(yè)特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式-由企業(yè)自身組建PM企業(yè)(Project Management Enterprise)管理工程建設(shè)項(xiàng)目；其次引入了有別與現(xiàn)行設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行概算為基礎(chǔ)的造價(jià)管理制度，并對(duì)執(zhí)行概算的編制方法和功能作改進(jìn)，使其具有控制投資和考核造價(jià)管理業(yè)績(jī)的雙重功能，提出“以執(zhí)行概算為目標(biāo)價(jià)，設(shè)計(jì)概算為封頂價(jià)”的業(yè)績(jī)考核辦法；再者針對(duì)傳統(tǒng)掙值管理法的不足引進(jìn)了第二個(gè)中間變量OV，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程單價(jià)的分解