天津港（集團(tuán)）有限公司管理崗員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、人力資源對一個企業(yè)的貢獻(xiàn)與作用，不是自發(fā)產(chǎn)生的，員工的素質(zhì)與能力能否適應(yīng)現(xiàn)代大型企業(yè)發(fā)展的需要，在很大程度上依賴于不斷地給員工學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是天津港(集團(tuán))有限公司(在全文中簡稱天津港)提升自身競爭力，實施戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，而其中管理崗位員工的培訓(xùn)又是整個人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系的核心部分。在當(dāng)前天津濱海新區(qū)開發(fā)開放，以及天津港實行跨越式發(fā)展的新形勢下，研究與設(shè)計適應(yīng)組織發(fā)展新

2、戰(zhàn)略的企業(yè)管理崗員工的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)體系，對于天津港提升管理崗員工隊伍質(zhì)量，獲取與渤海灣周邊港口競爭中的人才優(yōu)勢，并最終實現(xiàn)高績效的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。 本文以戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源培訓(xùn)等理論為基礎(chǔ)，以天津港管理崗員工的培訓(xùn)為對象，探討了港口企業(yè)如何在新形勢下建立管理崗員工培訓(xùn)體系的問題。 本文共分六章： 第一章為導(dǎo)論。 第二章為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論綜述，對企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源管理理論、企業(yè)人力資源培

3、訓(xùn)一般理論、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容與方法等進(jìn)行了分析與回顧，為全文研究提供理論依據(jù)。 第三章為天津港戰(zhàn)略發(fā)展及管理崗培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析了天津港發(fā)展歷程與當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，及天津港管理崗員工培訓(xùn)的構(gòu)成與現(xiàn)狀與存在的問題，分析了天津港管理崗培訓(xùn)中存在的錯誤認(rèn)識、錯誤．做法以及推行培訓(xùn)工作中的難點。 第四章為天津港管理崗員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析，重點從天津港的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、以及天津港的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了新形