天津港二公司新員工技能培訓(xùn)開發(fā)體系的研究.pdf

1、企業(yè)間的競爭，核心就是人才的競爭。新員工作為企業(yè)未來的核心競爭力，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。如何讓新員工盡快的成長起來，適應(yīng)新的工作環(huán)境，并努力提升自我價值，提高技能，創(chuàng)造績效，目前已經(jīng)成為了企業(yè)最關(guān)注的核心性問題。也是在新形勢下，對中國企業(yè)提出更高的新挑戰(zhàn)。
　　本論文以天津港二公司作為研究對象，通過對二公司新員工技能培訓(xùn)開發(fā)的分析。揭示出該公司在現(xiàn)有的新員工培訓(xùn)開發(fā)工作上存在著種種的不足。無論是在目標(biāo)的設(shè)定、需求分析還是在實施

2、和執(zhí)行方面，以及對效果評估都非常薄弱。這些都會影響到了二公司的未來的發(fā)展和市場競爭力的保障，不利于公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)二公司在新員工技能培訓(xùn)開發(fā)工作上存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合公司實際，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技能培訓(xùn)開發(fā)的觀念，理論和方法，包括需求三要素模型、四維效果評估法及其模型，進(jìn)行新員工技能開發(fā)需求分析、設(shè)定有針對性的技能培訓(xùn)開發(fā)計劃，讓新員工在技能培訓(xùn)開發(fā)中化被動為主動。在培訓(xùn)開發(fā)工作進(jìn)行中保證計劃的有效實施，最后對整個技能培訓(xùn)開發(fā)工作