基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理.pdf

1、全面預(yù)算是企業(yè)在一定期間各項生產(chǎn)經(jīng)營活動全面的、系統(tǒng)的預(yù)算。通過實施全面預(yù)算管理,可以規(guī)劃與控制企業(yè)未來的全部經(jīng)濟活動,從而保證企業(yè)既定目標的順利實現(xiàn)。但近年來,隨著企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境、管理理念和模式及組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)行預(yù)算管理在管理實踐中暴露出越來越多的問題,受到來自企業(yè)內(nèi)外部兩方面的挑戰(zhàn),已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本文著重對平衡記分卡引入預(yù)算管理相關(guān)理論研究成果進行了介紹,這些研究成果包括羅伯特.卡普蘭和大衛(wèi).諾頓提出

2、的Kaplan預(yù)算模式,于增彪等人提出的改進的Kaplan預(yù)算模式,其他學(xué)者提出的平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標及預(yù)算整合模式,這些理論為解決傳統(tǒng)預(yù)算管理在實踐中暴露出的問題提供了思路。H有限公司具有愿景清晰、發(fā)展戰(zhàn)略明確的特點,公司治理、品牌意識、文化建設(shè)、企業(yè)運營等方面都有出眾的發(fā)展?jié)摿Α５鳛槠髽I(yè)管理重要環(huán)節(jié)的預(yù)算在實踐中暴露出諸多問題,包括:預(yù)算指標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、預(yù)算起點選擇不合理、預(yù)算組織設(shè)計不合理、預(yù)算編制方法選擇不合理、預(yù)算獎

3、懲不到位、缺乏反饋與改進,因而沒有起到支持戰(zhàn)略的作用,無法將H公司的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為企業(yè)的真正實力。本文以解決H公司現(xiàn)行預(yù)算管理問題為出發(fā)點,運用平衡記分卡引入全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,結(jié)合H公司的實際情況,提出了構(gòu)建基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理模式,并分析了在改進模式框架下,如何通過平衡記分卡將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為預(yù)算目標,如何確定預(yù)算起點和選擇預(yù)算編制方法,如何對預(yù)算內(nèi)容進行適當調(diào)整和重新劃分。為保證改進預(yù)算模式的正常運作,本文進一步分析了對