房地產(chǎn)企業(yè)住宅商品房開發(fā)建設成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營水平的高低主要體現(xiàn)在管理水平上。成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須予以重視。 傳統(tǒng)的目標成本管理仍然是房地產(chǎn)企業(yè)進行成本管理的最主要方法，戰(zhàn)略管理、作業(yè)成本管理和質(zhì)量成本管理是必要的補充。 房地產(chǎn)企業(yè)必須遵循商品房開發(fā)的客觀規(guī)律，重視成本控制的每一個環(huán)節(jié)。事前控制對商品房成本的控制至關(guān)重要，這個階段的工作繪制了整個小區(qū)的建設藍圖，也確立了項目成本控制的目標。事前成本控制主要包括成本預測、

2、成本決策和成本計劃三項內(nèi)容。目標的確定應當具有戰(zhàn)略眼光。 事中控制包括日常成本控制和成本核算，集中了商品房成本控制工作的主要工作量。商品房事中成本控制涉及的作業(yè)十分龐雜，高水平的管理者必須能夠確認所有的作業(yè)，并辨識哪些作業(yè)組成關(guān)鍵路徑，以及各項作業(yè)如何銜接，爭取在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下不延長工期。事中成本控制除了要重視質(zhì)量控制和進度控制，還要重視招投標控制，因為這是選擇合作伙伴的過程。好的成本核算要實現(xiàn)與預算的對接，保證及時為管理