基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制研究.pdf

1、基于現(xiàn)代經濟競爭環(huán)境中競爭焦點向“創(chuàng)新”的轉移，本論文首先著重指出了培育自主創(chuàng)新能力、構筑有效創(chuàng)新環(huán)境的重要性，繼而通過對國家層面創(chuàng)新意識的傳播現(xiàn)狀、以及企業(yè)文化中的創(chuàng)新內涵被我國企業(yè)詮釋的現(xiàn)狀，指出我國企業(yè)文化建設特別是企業(yè)文化的創(chuàng)新內涵狀況不佳，這不僅嚴重影響了企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升，亦間接地影響了企業(yè)作為國家的技術創(chuàng)新主體所應盡的創(chuàng)新職責，因此本論文研究伊始即提出了兩層次矛盾問題，并結合理論發(fā)現(xiàn)和實踐分析指出：兩層次矛盾問題的解決

2、應聚焦在如何在企業(yè)內部有效地傳播創(chuàng)新意識、提升企業(yè)文化的創(chuàng)新度，并進而提高企業(yè)的技術創(chuàng)新績效的研究上。 本研究以問題為導向，通過考察技術創(chuàng)新管理相關理論、全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新內涵及企業(yè)文化、組織理論和溝通原理等多學科理論，從分析技術創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新系統(tǒng)中的企業(yè)文化的基礎性作用入手，提出可以從企業(yè)文化的視角來嘗試發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新理論中全要素創(chuàng)新的運作機理，并解決企業(yè)技術創(chuàng)新管理中非技術要素(如文化、戰(zhàn)略、組織等)與創(chuàng)

3、新任務的匹配問題；在對企業(yè)文化理論進行詳細梳理的過程中，本研究受到企業(yè)文化領域著名學者(沙因、霍夫斯坦得、瓊斯等)的企業(yè)子文化研究的啟發(fā)，又通過借鑒跨文化研究以及溝通原理、組織理論的相關知識，本研究提出：如果要從可持續(xù)發(fā)展角度來建設創(chuàng)新型企業(yè)，就需要通過企業(yè)文化這一任重道遠、但也意義深遠的建設以使企業(yè)最終形成愿意主動進行創(chuàng)新、并主動進行“重大創(chuàng)新”的創(chuàng)新意識，而這一企業(yè)文化建設重任的理論指導就應當從企業(yè)文化和子文化的研究入手，詳盡地分析

4、企業(yè)內部影響技術創(chuàng)新的主要子文化種類及其創(chuàng)新特征，系統(tǒng)地考察企業(yè)內部各個子文化對其他創(chuàng)新要素的作用途徑、并結合相關要素來綜合分析全要素創(chuàng)新的運作機理。基于上述研究問題、已有理論的支持及對理論空白點的考察，可充分說明本論文進行“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”研究的理論和現(xiàn)實意義。 本研究在理論分析的基礎上首先構筑了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”的概念模型，繼而通過大規(guī)模問卷調查、數(shù)據分析(SPSS和AMO

5、S工具)、案例研究等實證研究方法對理論模型進行了詳細論證，最后又運用系統(tǒng)動態(tài)學方法對從理論和實證研究中得出的結論進行了系統(tǒng)性的考察和分析。 通過理論工具和實證工具的運用，定性、定量相結合的分析方法，本研究建立了進行企業(yè)文化和子文化創(chuàng)新協(xié)調機制研究的基本理論和研究方法，為我國企業(yè)實施全面創(chuàng)新管理和有效構筑創(chuàng)新型企業(yè)文化提供了科學的理論依據和管理工具。 根據研究問題和研究目的，本論文從理論探索、實證分析和案例研究三個方面對“

6、基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”進行了研究，得出了三個主要創(chuàng)新點，如下： 創(chuàng)新點一：在對“企業(yè)子文化”理論進行總結并明確給出其定義的基礎上，首次構筑并論證了基于企業(yè)子文化的創(chuàng)新度、企業(yè)子文化間的平等度和企業(yè)子文化間的互動度三要素相關關系的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”，并通過實證分析得出了企業(yè)子文化協(xié)調機制中各要素的作用路徑，同時也對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制各要素和企業(yè)戰(zhàn)略、組織要素以及技術創(chuàng)新績效之間的作用路徑進行了探索和

7、實證分析，得出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”SEM整體模型中各要素的作用路徑； 創(chuàng)新點二：在技術創(chuàng)新管理和企業(yè)子文化理論相關研究成果的基礎上，結合企業(yè)子文化創(chuàng)新度的實證研究，構建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，首次通過理論探索和實證研究論證了“企業(yè)戰(zhàn)略高層子文化”、“中層管理執(zhí)行子文化”、“基層子文化”、“技術人員子文化”和“非技術人員子文化”在企業(yè)中的存在形式，并通過多個成功企業(yè)的案例分析對之一一論證，同時分析了

8、各個子文化創(chuàng)新特征對技術創(chuàng)新績效的影響及其重要性程度，對企業(yè)子文化研究領域而言是一大推進，對企業(yè)技術創(chuàng)新管理也具有較強的指導意義； 創(chuàng)新點三：結合全面創(chuàng)新管理理論中的全要素創(chuàng)新已有研究成果和企業(yè)子文化協(xié)調機制、企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜的實證研究結果，以企業(yè)子文化協(xié)調機制為切入點，首次對企業(yè)全要素創(chuàng)新的作用機理進行了深入的剖析，并結合案例研究進行了詳細的論證，繼而在此基礎上又首次提出了企業(yè)實施全要素創(chuàng)新的三個特征，對TIM全要素創(chuàng)新

9、理論的發(fā)展具有較大的推進作用，對企業(yè)開展全要素創(chuàng)新具有較強的實踐指導意義。 論文共分八章，各章具體研究內容如下： 第一章“緒論”介紹了本論文的研究起源、背景和企業(yè)實踐需求以及現(xiàn)有理論的空白點，提出構建企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制的迫切性和重要性。在提出研究問題和分析本論文研究目的及意義的基礎上，進行了本研究邏輯框架和技術路線的設計，并概括地總結了本研究的主要創(chuàng)新點和研究方法。 第二章是根據本論文主要研究目的進行的理論探

10、索和評述。著重評述了國內外已有理論對本研究的支持和理論發(fā)展的空白點，為本研究的概念模型設計和實證分析奠定了理論基礎，同時論證了本研究的理論意義。 第三章以前文理論綜述中的各知識點為基礎，通過分析創(chuàng)新型企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織理論和溝通原理對本研究問題的啟示，提出了“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制概念模型”。首次從理論上提出對企業(yè)各個子文化的創(chuàng)新度進行測度是評價企業(yè)文化整體創(chuàng)新程度的較理想方法，而企業(yè)子文化間的互動度和平

11、等度是影響企業(yè)子文化創(chuàng)新度的關鍵因素，企業(yè)文化對企業(yè)技術創(chuàng)新績效發(fā)生作用的機理主要通過企業(yè)子文化協(xié)調機制來實現(xiàn)。 第四章“問卷調研”部分主要以第二章理論評述和第三章概念模型為基礎，設計了企業(yè)文化/子文化調研問卷，并對最終回收問卷進行了描述性統(tǒng)計分析和數(shù)據合并的有效性檢驗，通過問卷設計、問卷回收和問卷合并的有效性各環(huán)節(jié)的說明，論證了本次大規(guī)模問卷調研的科學性和有效性。 第五章在前文概念模型設計、問卷發(fā)放、數(shù)據回收的基礎上，

12、對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制進行了實證分析，對“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”中的企業(yè)文化創(chuàng)新度、平等度和互動度以及戰(zhàn)略要素、組織要素和技術創(chuàng)新能力/績效水平各子量表進行了因子分析和信度、效度檢驗；并運用結構方程工具對各構面之間的相關性進行了SEM整體模型的模擬和分析；在得出相關實證分析結果之后，第五章最后一節(jié)對企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制的實證分析結果進行了深入的分析和討論，并根據實證研究結果構建了“企業(yè)子文化創(chuàng)新特征圖譜”，為企業(yè)文化管理實踐和企業(yè)

13、技術創(chuàng)新管理工作提供了較好的理論指導工具，同時也推動了相關理論的進展；該章最后還結合SEM整體模型實證結果對“基于全面創(chuàng)新視角的企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”各要素之間的相關性進行了解釋，對未通過驗證的三條子假設進行了分析，并修正了前文基于理論分析構建的概念模型。 第六章在前文經過理論和實證分析得出的“企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制”理論基礎上，結合中集、海爾、英特爾和EC等四個企業(yè)的案例詳盡論證了該協(xié)調機制在企業(yè)里的存在以及對企業(yè)技術創(chuàng)新績

14、效的影響。在案例分析的基礎上，本章又結合全面創(chuàng)新管理和全要素創(chuàng)新的理論，剖析了企業(yè)全要素創(chuàng)新的運作機理及企業(yè)全要素創(chuàng)新實施的特征。既較好地解釋了企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制對企業(yè)技術創(chuàng)新績效的作用過程，又以較理想的切入角度對全要素創(chuàng)新的運作機理進行了深入探索。為全面創(chuàng)新管理理論在企業(yè)里的實施提供了理論的支持，具有較強的理論和實踐指導意義。 第七章運用系統(tǒng)動態(tài)學研究方法，構建了“基于企業(yè)子文化創(chuàng)新協(xié)調機制的TIM全要素創(chuàng)新作用機理”系統(tǒng)