GW工程公司薪酬改革方案設(shè)計.pdf

1、薪酬是一個相當復雜的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，它不僅關(guān)系到個人利益，更牽涉到整個組織乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，一個多世紀以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關(guān)注的熱點問題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，代表了員工個人能力、品性和發(fā)展前景。所以，薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著

2、成就激勵、地位激勵等?？茖W合理的薪酬方案能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。同時，薪酬也不再僅僅是簡單的對員工貢獻的承認和回報，更成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化的有力推動工具。因此，建立一個多方共贏、滿意度高的薪酬方案是每一個企業(yè)進行薪酬設(shè)計時的初衷和愿望。 如何設(shè)計和建立合理的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，如何使薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵因素?這些都是人力資源管理者需要解決

3、的問題。本文就以上述問題為出發(fā)點，在對薪酬理論進行研究和探討的基礎(chǔ)上，以GW工程公司薪酬改革方案建立工作的全過程操作實例為依托，詳細分析薪酬決定因素的權(quán)衡、薪酬方案的選擇和制定以及方案實施工具和方法的取舍等環(huán)節(jié)的工作，對GW工程公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實的再現(xiàn)。希望能為薪酬理論在企業(yè)中的實際應用提供有益的探索和借鑒。 GW工程公司是一個轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)，本次實施的薪酬改革也可以看作是轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)的在薪酬管理