GK公司薪酬方案設計.pdf

1、薪酬是企業(yè)針對員工付出的勞動和做出的績效給予的合理回報和激勵，薪酬水平直接反映了員工在企業(yè)的重要度和貢獻度，因此，企業(yè)薪酬管理政策一直受到員工的格外關注，也是任何一家公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　以GK公司為研究對象，對該公司薪酬體系展開實證研究，發(fā)現(xiàn)該公司目前薪酬體系的內部公平性和外部競爭性均較差，比如薪酬水平與市場價值相背離、薪酬政策對公司戰(zhàn)略未體現(xiàn)支撐作用、薪酬設計科學性欠缺、薪酬結構有待優(yōu)化等問題。通過對員工薪

2、酬滿意度進行的專門調查及數(shù)據(jù)處理分析，提示員工的薪酬滿意度較低，集中體現(xiàn)在:員工認為薪酬水平不能反映崗位價值和個人貢獻、薪酬分配仍存在絕對平均主義現(xiàn)象、薪酬過程透明公開度不夠、同工不同酬狀況較多、薪酬的保健功能大于激勵功能等。綜合實證研究及問卷調查結果，深入剖析GK公司薪酬問題產(chǎn)生的原因，主要是體制問題，國有企業(yè)自身的歷史傳統(tǒng)和習慣使薪酬過于注重和諧而忽視激勵;其次是機制因素，GK公司作為上級集團公司的全資子公司在薪酬制定上基本套用集團

3、的薪酬政策;再有就是員工本身也存在一定問題，比如高估自己的能力和貢獻，盲目攀比等。
　　依據(jù)科學的薪酬管理理論、參照同類企業(yè)的優(yōu)秀實踐、考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并針對GK公司薪酬管理及員工薪酬滿意度反映出的問題，在認真進行工作分析、定崗定編等工作后，采用美世國際崗位評估工具(IPE3.0)，重新設計出以崗位價值為基礎的薪酬體系。新的薪酬體系在內部公平性、外部競爭性以及崗位價值的反映性方面較之前有了很大改善。最后也就新的薪酬體系的落實從