清電公司激勵機制問題分析及改革方案設(shè)計.pdf

1、清河發(fā)電廠是中國自行設(shè)計、自行安裝的第一座超百萬千瓦火力發(fā)電廠,總裝機容量130萬千瓦,公司現(xiàn)有職工4500多人,是東北電網(wǎng)骨干電廠,全國特大型企業(yè).回顧清電公司的發(fā)展歷史,既有當年第一座百萬電廠的輝煌,也有目前人員太多、設(shè)備老舊、勞動生產(chǎn)率低下等重重困難.為使清電公司重新充滿活力,重新獲得生機,在新形勢下、新的環(huán)境下立足于社會,立足于市場,途徑之一就是對原有的組織激勵方式進行變革,利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,充分調(diào)動人們的積極性,提高企業(yè)勞動

2、生產(chǎn)效率,使企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展、壯大.該文分析了清電公司的組織激勵機制存在的問題及原因,闡明了完善激勵機制的重要作用和意義.通過理論分析和實例驗證進行診斷,提出了清電公司激勵機制改革方案設(shè)計.引言中介紹了該文的研究背景、清電公司的內(nèi)外部環(huán)境及面臨的困難.正文由四部分組成.其主要內(nèi)容如下:第一章為激勵機制概述.介紹了激勵、激勵機制的概念及構(gòu)成,闡明了激勵機制的重要作用及其完善的意義.第二章為清電公司目前激勵機制存在的問題及原因分析.