宜賓長(zhǎng)江紙業(yè)股份公司大修及技改項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、傳統(tǒng)的復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)涉及面廣，內(nèi)容復(fù)雜，時(shí)間要求嚴(yán)格的項(xiàng)目工程，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源。如何提高傳統(tǒng)項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的成功率，按時(shí)交付客戶所需的工程項(xiàng)目，一直是項(xiàng)目承擔(dān)者所關(guān)注和擔(dān)心的問(wèn)題。 本文闡述了項(xiàng)目管理學(xué)和項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本概念，介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論中的WBS知識(shí)，著重分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與傳統(tǒng)意義上的甘特圖之間的差異和存在的優(yōu)劣，并介紹項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展?fàn)顩r，然后就一工程

2、項(xiàng)目重點(diǎn)研究了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在該項(xiàng)目中的應(yīng)用。本文結(jié)構(gòu)如下： (1) 引出問(wèn)題并指出目的和意義，接著闡述項(xiàng)目管理中相關(guān)的理論原理與運(yùn)用方法：(2) 進(jìn)度計(jì)劃的編制。背景原始資料分析，針對(duì)工程項(xiàng)目要求、工期要求結(jié)合資源條件，進(jìn)行WBS分解，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制初步進(jìn)度計(jì)劃并優(yōu)化；(3) 項(xiàng)目進(jìn)度控制。根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)情況，分析偏差幅度及產(chǎn)生原因。對(duì)進(jìn)度實(shí)施超差或項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的變更，按照預(yù)定模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。 本文著重于理論與實(shí)際相