股份公司人才梯隊建設(shè)管理辦法

1、201303111本資料選自國內(nèi)最權(quán)威的《HR經(jīng)理人實戰(zhàn)大典2015版》每年更新一次全國貨到付款官方唯一指定購買咨詢官方唯一指定購買咨詢QQQQ：514451445773157731（其它任何（其它任何qqqq號均為假冒，請注意識別號均為假冒，請注意識別）浙江競宏股份人才梯隊建設(shè)管理辦法人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章第一章總則第一條第一條目的目的為了建立和完善公司科學的人才發(fā)展理念，通過制定有效的接班人計劃、基層員工發(fā)展計劃、崗位輪換計劃以

2、及內(nèi)部兼職計劃等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條第二條適用范適用范圍所有在職員工。第二章第二章組織組織機構(gòu)及機構(gòu)及職責職責第三條第三條人才人才評審評審小組成立人才評審小組（以下簡稱“評審小組”）對公司人才建設(shè)進行綜合管理，小組人員組成如下：一、組長：總經(jīng)理二、副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部負責人三、小組成員：各部門負責人第四條第四條評審評審

3、小組職責組職責一、確保公司人才培養(yǎng)、人才流動等能夠有計劃、有效率進行；201303113三、接班人計劃實施步驟接班人計劃必須貫穿整個企業(yè)發(fā)展的各個階段，要有前瞻性和預防性，企業(yè)必須建立清晰、系統(tǒng)的計劃流程，具體流程如下：————（一）第一步：構(gòu)建崗位勝任力模型與各部門負責人進行前期訪談和溝通，進行崗位勝任力分析，確定各崗位接班人關(guān)鍵勝任力。（二）第二步：接班人候選人評估及確定各部門負責人根據(jù)確認的崗位勝任力素質(zhì)和條件提供接班人候選人，根

4、據(jù)崗位重要程度不同，每個崗位提供12人。通過評審小組評議后，確定接班人名單。（三）第三步：接班人定向培養(yǎng)分析崗位接班人和擬繼任崗位勝任力差距，針對其不足，制定完善的培訓計劃、賦予其靈活多樣的擴展性任務及跨部門工作任務，通過多種實踐以彌補或加強其弱點，提高其崗位適應性。（四）第四步：接班人定期評估對接班人的勝任力發(fā)展情況每半年進行一次評估，關(guān)注其任務進展情況，針對擬繼任崗位勝任力要求進行對比分析，測量人選是否已經(jīng)合格。評估結(jié)果分為三種情況