VINATEX河內股份公司的薪資管理研究及建議.pdf

1、隨著實際市場的發(fā)展與全球化趨勢，公司企業(yè)更多有機會開放生產經營，但是同時也要面對很多挑戰(zhàn)以及市場上的激烈戰(zhàn)爭情況，這導致公司企業(yè)必須連續(xù)改革完善以符合新情況。所有的公司企業(yè)都要以提高管理能力為不停地提高戰(zhàn)爭能力。
　　對任何公司企業(yè)來說，人力薪資管理都是提高戰(zhàn)爭能力的重要因素。人力管理內容之一就是確定人員薪資。報酬包括物質的、非物質的、屬于工資和獎金的因素、屬于工作環(huán)境因素以及升職機會。人員薪資是公司企業(yè)的困難決定之一，如果工資太

2、低就不給人員工作動力，但工資太高就影響到企業(yè)的成本。同時，工資要保證實現(xiàn)人員之間的公平、與外在因素的平衡。在目前的趨勢中，吸引人才過程中的戰(zhàn)爭、給勞動人員工作動力、提高人員的忠誠這些問題都十分重要。工資因素就是對這些問題的影響因素之一。一個合適的薪資機制對提高能率、工作質量起重要作用，幫助公司企業(yè)吸引維持穩(wěn)定的人力愿。
　　通過了解與薪資有關的基礎理論，本文以一家具體的越南公司——VINATEX河內股份公司為研究對象。近幾年來，促

3、進生產經營、在內外國市場上提高戰(zhàn)爭能力的同時，VINATEX河內股份公司經常關注完善工薪支付，物質精神利益結合，給勞動人員帶來滿足感覺，從此獲得目前的一定效果。然而，該公司的薪資支付還存在一些問題如工資基金、獎金和福利不合理，所以工資支付還沒促進生產經營活動發(fā)展、吸引人才，經常發(fā)生人員變動局面，導致人力機構的不穩(wěn)定，尤其是生產部勞動力。公司面對的問題具體如下:①未創(chuàng)人員的忠誠，人員離職，原因之一就是工資不當;②薪資政策存在限制點，為各個

4、部門的薪資支付、薪資基金確定和人員鼓勵政策還有不足之處;③未創(chuàng)人員的工作動力、熱情感。
　　從上述問題以及認識到工資政策確定的重要性，本文研究的目的如下:①系統(tǒng)化關于公司內薪資管理的基本緒論;②基于VINATEX河內股份公司公司的薪資管理現(xiàn)狀分析并研究，具體而言，沿著成功和存在的分析，從此提出完善措施和提高效果決定，設立到保證實施下述要求的工資政策:實現(xiàn)人員的利益公平、在吸引人力資源的方面上提高戰(zhàn)爭優(yōu)勢、激勵促進生產經營;③本文通