TZ基層供電公司全面預(yù)算管理的控制研究.pdf

1、本文研究了TZ基層供電公司全面預(yù)算管理的控制。 TZ電力股份有限公司己經(jīng)推行全面預(yù)算管理。對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和實施理解認(rèn)識不足，尚未建立系統(tǒng)、完善的全面預(yù)算管理體系和制度，對公司生產(chǎn)與固定資產(chǎn)投資計劃與全面預(yù)算的關(guān)系、業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的關(guān)系認(rèn)識不夠，資本預(yù)算管理有待加強，全面預(yù)算管理的運行過程包括預(yù)算編制、審批、下達、執(zhí)行、考核等各個環(huán)節(jié)，都存在需要改革和完善的問題。根據(jù)行業(yè)特性、歷史和現(xiàn)實管理的要求，TZ電力股份有限公司應(yīng)

2、當(dāng)以成本為核心來構(gòu)建全面預(yù)算管理模式。在以成本為核心的預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括三個基本環(huán)節(jié)：設(shè)定目標(biāo)成本、分解落實目標(biāo)成本、實現(xiàn)目標(biāo)成本。目前公司的目標(biāo)成本，采用的是一種以確保利潤水平為前提的“倒擠”方式確定的：目標(biāo)成本的分解，是將目標(biāo)成本沿著成本控制對象(物)、成本控制主體(人)和成本控制時間序列(期間)進行分解的；目標(biāo)成本考核通過建立有效的責(zé)任會計制度、崗位責(zé)任制度、管理信息系統(tǒng)及有效的激勵來實施。 公司應(yīng)當(dāng)建立以歸

3、口管理為重點的全面預(yù)算管理運行機制，即規(guī)定組織內(nèi)的某種資源或某類項目由一個專門的部門負(fù)責(zé)管理，所有與此資源或項目相關(guān)的事務(wù)都要由該專門部門負(fù)責(zé)或參與管理的機制。預(yù)算的執(zhí)行控制及考核由生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部等相關(guān)部門執(zhí)行。 FZ電力股份有限公司的全面預(yù)算管理有待完善，確立科學(xué)的預(yù)算編制的原則，拓展預(yù)算范圍，建立交互式、權(quán)責(zé)對等的全面預(yù)算編制方法、程序及相關(guān)管理制度，重視事前決策對成本的控制作用，強化發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，形成和