江鈴公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，給中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了希望、帶來(lái)了機(jī)遇。管理者迫切需要有科學(xué)有效的管理方法和工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導(dǎo)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和控制。 全文以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，以江鈴公司全面預(yù)算管理實(shí)踐為范例，探索江鈴公司實(shí)施全面預(yù)算管理的策略，探討全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)及對(duì)策。本文前言部分闡述本文的研究意義、研究目標(biāo)。本文主要內(nèi)容包括三部分，具體安排如下： 第一部分，對(duì)預(yù)算制度的來(lái)

2、源、企業(yè)預(yù)算的功能及效益、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件與基礎(chǔ)進(jìn)行綜述，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行回顧與評(píng)價(jià)；闡述實(shí)施全面預(yù)算管理是發(fā)展趨勢(shì)；指出預(yù)算與計(jì)劃的區(qū)別。 第二部分，主要闡述江鈴公司如何實(shí)施全面預(yù)算管理。首先，對(duì)江鈴的基本情況作了大致的介紹。然后，闡述了江鈴公司全面預(yù)算管理體系。最后，闡述了江鈴公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、預(yù)算考評(píng)。 第三部分，結(jié)合全面預(yù)算管理理論，對(duì)江鈴公司全面預(yù)算管理