X公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，從最初的計劃和協(xié)調(diào)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營過程的管理工具，成為提升企業(yè)管理水平的重要手段。目前，許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理的重要性，并且積極探索適合本企業(yè)具體情況的預算管理模式。
　　 本文在參閱大量文獻的基礎(chǔ)上，介紹了預算和全面預算管理的涵義、功能和框架，分析了國內(nèi)外預算管理的研究和實踐的狀況，并引述了與預算相關(guān)的委托代理理論、戰(zhàn)略理論和平衡記分

2、卡理論。本文以X公司為研究案例，對其全面預算管理體系的現(xiàn)狀作了系統(tǒng)的介紹和分析，包括X公司全面預算管理的組織體系、全面預算管理的內(nèi)容體系、全面預算管理的過程以及全面預算管理取得的成效等。然后對X公司全面預算管理實施過程中存在的問題作了深入的探討，分析其產(chǎn)生的原因。最后針對問題，以委托代理理論、戰(zhàn)略理論和平衡記分卡為指導，重點研究改善X公司全面預算管理水平的對策，提出了一些具有建設(shè)性的建議：通過采用較為靈活的預算編制方法和改善信息溝通工具

3、來控制預算松弛；使用平衡記分卡鏈接預算與公司戰(zhàn)略；完善X公司全面預算考評體系，強調(diào)公司預算考評和激勵機制的結(jié)合；通過完善獎懲制度、內(nèi)部審計制度以及文化建設(shè)來保障全面預算管理的有效實施。
　　 本文的研究對X公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，增強企業(yè)的競爭實力有著非常重要的意義。通過對X公司的預算管理的改進來實現(xiàn)公司資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、經(jīng)營的持續(xù)改善以及價值的穩(wěn)步增加。希望本文的研究結(jié)果對于提升X公司全面預算