基層供電公司全面預算管理整合模式研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的日趨成熟和規(guī)模的不斷擴大，全面預算管理作為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理體系，在規(guī)范企業(yè)行為、強化企業(yè)內(nèi)部控制等方面所表現(xiàn)出的非凡能力已經(jīng)受到理論界和實業(yè)界的廣泛關(guān)注。如何通過全面預算管理來提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)管理中的新課題。
　　 本文首先闡述了預算管理理論，認為預算管理是以效益為出發(fā)點、以市場為導向、以全員參與為保障、以財務(wù)管理為核心的一種企業(yè)管理機制，并對強加性預算管理模式和參與性預算管理模

2、式進行了分析、評價。本文還比較研究了中外企業(yè)預算管理實踐，指出了我國企業(yè)預算管理實踐與國外企業(yè)預算管理實踐存在的差距；分析了中外企業(yè)預算管理的特點及其啟示；最后，根據(jù)實際情況，本文以TS供電公司及其所屬單位為實例，從預算管理的組織體系、目標體系、編制程序與方法體系、報告體系、監(jiān)控體系、業(yè)績考核體系等方面設(shè)計了全面預算管理整合模式。并從預算管理程序、主要預算的編制、信息反饋與預算調(diào)整、業(yè)績考核與激勵措施等應用方面證明了該模式是一個可操作、