人才素質(zhì)模型及其在泰德公司招聘中的應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有更好的產(chǎn)品和服務(wù)以及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為低廉的價(jià)格。然而，這一切都是表面現(xiàn)象，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則最終來(lái)源于企業(yè)中的人力資源，來(lái)源于掌握核心技能和專長(zhǎng)并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的員工群體。這種核心技能和專長(zhǎng)除了表現(xiàn)為員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及技能以外，還包括員工潛在的、可以通過(guò)不同方式表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力和他們的個(gè)性特征等，也就是我們通常所說(shuō)的人才素質(zhì)(talentcompeten

2、cy)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升歸根結(jié)底是與企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否滿足企業(yè)所在行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)從業(yè)人員特殊素質(zhì)要求有關(guān)。 人才素質(zhì)模型是指從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式，工作方法，操作流程，它明確地界定了產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效所必需的行為特征，幫助企業(yè)了解員工的人才素質(zhì)水平和改進(jìn)重點(diǎn)。人才素質(zhì)模型方法是建立關(guān)于人力資源的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和保證體系，它可以在人力資源管理的招聘與任用、

3、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)以及企業(yè)文化建設(shè)方面等各個(gè)方面得到應(yīng)用。 本文通過(guò)對(duì)泰德公司的發(fā)展歷程的回顧，分析了泰德公司人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位、形式、作用的變化，特別闡述了作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效源泉的人才素質(zhì)模型在泰德公司招聘工作中的引入、建立和應(yīng)用過(guò)程。同時(shí)本文也對(duì)泰德公司在實(shí)踐人才資源模型過(guò)程中遇到的很多困難和挑戰(zhàn)提出了在實(shí)踐層面的一些可行的操作建議。希望本文的研究結(jié)果能為泰德公司未來(lái)將人才素質(zhì)模型在人力資源管理的