勝任力模型在S公司人員招聘中的應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。招聘管理作為企業(yè)人力資源管理的子系統(tǒng)，通過招募、選拔等一系列的活動來為企業(yè)獲取合適的人才。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)企業(yè)都存在招聘流程不規(guī)范，人才甄選方法不科學(xué)，招聘效益較低的問題。本文的研究是關(guān)于如何將勝任力模型應(yīng)用到企業(yè)招聘活動中，以提高企業(yè)招聘的科學(xué)性，減少招聘的盲目性，為企業(yè)探尋獲取有價值的人才的有效途徑。
　　本文主要針對當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力模型在企業(yè)人力資源管理

2、中的應(yīng)用進行探討，并從蘇州S公司現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)計出實用的勝任能力體系框架，針對公司面臨的人力資源問題，就如何轉(zhuǎn)變目前模式，建立基于勝任力的人力資源管理體系進行研究。旨在改善S公司由于行業(yè)發(fā)展太快導(dǎo)致的管理制度不完善，人才儲備不足，人員的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗欠缺等問題。本文采用理論分析與個案研究相結(jié)合的方法對基于勝任力的人力資源管理體系進行探索性的研究。在廣泛收集一手資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年來勝任力模型開發(fā)和應(yīng)用方面的經(jīng)驗，根據(jù)S公司當(dāng)前人力資