勝任力模型在TD公司招聘體系中的應用研究.pdf

1、21世紀的企業(yè)競爭實質是上對人力資源的爭奪，對處于激烈市場競爭中的中小企業(yè)來說，如何吸引、留住人才并激發(fā)其發(fā)揮潛能將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。員工招聘是人力資源管理與開發(fā)工作中一項重要的基礎性工作，它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開發(fā)至關重要。如何通過科學的招聘流程引進優(yōu)秀、符合企業(yè)發(fā)展的人才成為人力資源管理者不得不思考的問題。對勝任力的研究是近代心理學、管理學等學科領域研究的熱點之一，將勝任力模型引入到人力資源招聘的整個過程是管

2、理者提高人力資源招聘工作效率的一個重要途徑。
　　文章采用實證分析與規(guī)范分析相結合的方式，圍繞TD公司招聘工作實踐，通過對勝任力內(nèi)涵及人力資源招聘相關理論的分析，結合TD公司人力資源招聘現(xiàn)狀及存在的問題，在綜合學者關于勝任力模型構建研究的基礎上，論述了如何運用勝任力模型開展員工招聘工作。作者所設計的TD公司基于勝任力模型的員工招聘體系由勝任力模型構建、人力資源招募、甄選、配置和評估五部分構成。為更好地闡述作者的觀點，文章以TD公司

3、軟件開發(fā)工程師崗位招聘為例，構建相應的組織、功能和崗位勝任力模型，詳細闡述了如何借助勝任力模型來進行招聘需求分析、信息發(fā)布及結構化面試，指出勝任力模型應用于員工招聘過程中應注意的問題。
　　目前我國學者對勝任力模型與人力資源管理的結合研究尚處于起步階段，本文的創(chuàng)新之處在于將勝任力在企業(yè)招聘過程中的應用系統(tǒng)化、模塊化，將勝任力模型轉化為能夠幫助企業(yè)提升其招聘工作針對性和效率的有用工具。TD公司作為一家發(fā)展了將近20年的中小型高新技術