勝任力模型在T公司人才招聘中的應用研究.pdf

1、伴隨著信息技術飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代的到來，人才作為核心資源在企業(yè)間的競爭中有著相當充分的體現(xiàn)，而招聘作為企業(yè)獲取人才和確保人力資源堅實基礎的重要手段，其對于企業(yè)是否能選到與自己企業(yè)和崗位相匹配的人才則顯得尤為關鍵。面試是企業(yè)在招聘過程中必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)，其目的是希望通過面試者與被面試者面對面的交流和溝通，不僅能對面試者所擁有的工作經(jīng)歷、學歷背景、跟崗位相符的相關知識和技能等供職信息有個全面直觀的了解和評估，同時也可以對潛在侯選人的一些隱

2、性特征（比如價值觀、個性、品質(zhì)、動機）等因素進行分析和識別，而基于勝任力模型構建的人才招聘恰能滿足企業(yè)的求才需求，它不僅可以加強企業(yè)人才招聘過程的有效性，一定程度還體現(xiàn)出了招聘工作的科學性和系統(tǒng)化，降低招聘的盲目性和失敗率，對企業(yè)提升核心競爭力起到了極為積極和重要的作用。
　　本文首先就勝任力、勝任力模型以及勝任力模型的構建方法和理論進行了闡述，比較和分析了建立在勝任力模型基礎上的招聘方法與傳統(tǒng)的招聘方式兩者間的差異，描述和明確出

3、勝任力模型在招聘方面的優(yōu)勢；其次，以 T公司為實例，就其在人力資源管理和招聘現(xiàn)狀方面進行了深入的分析，指出了 T公司在人才招聘過程中存在的問題和面臨的困境；接下來，本文結合T公司的業(yè)務需求和特點，按照確定目標職位、梳理工作職責和范圍、選取分析樣本、安排行為事件訪談、實施數(shù)據(jù)整理、構建模型及評估模型的系列流程，在 T公司開始了勝任力模型的構建工作?；诖四Ｐ偷慕?，設計了 T公司以勝任力模型為基礎的人才招聘體系，并在員工離職、試用期通過率