中建五局武漢公司物料管理及策略研究.pdf

1、中建五局武漢公司(以下簡(jiǎn)稱武漢公司)成立于1998年，到2005年完成施工產(chǎn)值達(dá)到11217.09萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)255.34萬元。由于物料管理水平較低，影響了企業(yè)的贏利能力，進(jìn)而影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為降低企業(yè)的物料成本、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，武漢公司領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)物料管理進(jìn)行變革的思路。 為使物料管理改進(jìn)措施取得成功，本人首先調(diào)查了武漢公司的物料管理現(xiàn)狀，通過對(duì)物料管理現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)了武漢公司物料管理所存在的問題。并針對(duì)所存在

2、的問題進(jìn)行了具體的分析。 通過對(duì)存在問題的具體分析，找出了存在問題的具體原因后，本文針對(duì)具體原因提出了具體的改進(jìn)策略。具體的改進(jìn)策略主要是從武漢公司物料管理流程再造及物料管理改進(jìn)方案與控制措施等方面進(jìn)行。在物料管理改進(jìn)方案與控制策略的論述中主要從物料管理控制的重點(diǎn)、供應(yīng)商管理改進(jìn)、成本核算方案改進(jìn)、物料采購控制改進(jìn)、物料計(jì)劃管理改進(jìn)、物料現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，并對(duì)物料管理問題的研究深入到企業(yè)的內(nèi)部控制、物料質(zhì)量、成本

3、等各主要方面。本論文針對(duì)以上改進(jìn)措施，對(duì)具體的改進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行了分析。本論文認(rèn)為，通過物料改進(jìn)措施的實(shí)施，大大降低了物料成本，充分堵塞了物料管理過程中的跑、冒、漏。理順了內(nèi)部關(guān)系，明確了項(xiàng)目與公司在物料管理上的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目物料人員的積極性。 在對(duì)企業(yè)物料管理外部體系——供應(yīng)商管理的論述中，本論文著重從供應(yīng)商的選擇、確定及關(guān)系處理方面進(jìn)行了論述。在現(xiàn)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境中，供應(yīng)商的關(guān)系處理越來越重要，因此