ALSTOM武漢公司采購策略研究.pdf

1、當(dāng)今世界，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場競爭日趨白熱化。如何打造企業(yè)強有力的市場競爭能力、在競爭中獲取優(yōu)勢地位、并得到穩(wěn)定長期發(fā)展，合理的采購策略便成為了關(guān)鍵。為了充分占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須充分利用內(nèi)部資源和外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。因此，如何制定、選擇和實施合理的采購策略，以便使企業(yè)更快捷、更低成本取得合適的資源，對企業(yè)變得越來越有意義，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　本文針對 ALSTOM武漢公司的采購管理實務(wù)，綜合運用管理學(xué)相關(guān)理

2、論，對ALSTOM武漢公司的采購管理現(xiàn)狀進行細(xì)致的研究。從物料供應(yīng)細(xì)分為基礎(chǔ)的采購策略研究入手，針對變壓器行業(yè)多品種小批量的生產(chǎn)特點，提出了采用供應(yīng)細(xì)分模型，對采購的物料進行重新分類，設(shè)計和優(yōu)化采購體系的研究方式。在此基礎(chǔ)上，重點研究了集中采購策略、供應(yīng)商戰(zhàn)略結(jié)盟、外包采購及供應(yīng)商早期介入策略和供應(yīng)商管理庫存采購策略（VMI），以實現(xiàn)降低采購成本，縮短供應(yīng)商交貨期，提高準(zhǔn)時交貨率，穩(wěn)定供貨物料質(zhì)量，獲取供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低材料庫存的要求