大板電廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究.pdf

1、隨著項(xiàng)目組織理論的發(fā)展和項(xiàng)目管理技術(shù)水平的提高，越來(lái)越多的項(xiàng)目單位都在力圖尋求一套適合于本項(xiàng)目、本行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和管理模式，以提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，創(chuàng)造出成本低、周期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程。 本文以大板電廠項(xiàng)目為研究對(duì)象，以項(xiàng)目組織理論和團(tuán)隊(duì)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)大板電廠項(xiàng)目存在問(wèn)題的剖析，尋求解決問(wèn)題的辦法和措施。首先，本文對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；然后分析了大板電廠目前的組織結(jié)構(gòu)中存在的弊端，針對(duì)這些弊端以及

2、項(xiàng)目自身的行業(yè)特點(diǎn)，確定了適合于大板電廠項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是從強(qiáng)矩陣模式逐漸轉(zhuǎn)向項(xiàng)目式；接著根據(jù)項(xiàng)目描述、工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目相關(guān)信息，確定項(xiàng)目工作內(nèi)容和所需管理人員和其他團(tuán)隊(duì)成員，并分別進(jìn)行了甄選，組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；最后，為了保障項(xiàng)目的順利、高效實(shí)施，以及建成后的正常運(yùn)營(yíng)，本文從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)三方面提出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的保障措施。本文通過(guò)對(duì)理論的研究和現(xiàn)狀的分析，力求能為以后電廠建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供一