團(tuán)隊(duì)薪酬體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,"變"成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài),使得以往單一追求理性與規(guī)范的、僵化的組織形態(tài)難以適應(yīng)變化的要求,新的、更具靈活性的團(tuán)隊(duì)組織便成為一種極為普遍的組織形式.有效的團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)是團(tuán)隊(duì)工作方式存在和順利運(yùn)行的重要保障.從報(bào)酬要素的角度來(lái)關(guān)注團(tuán)隊(duì)薪酬,是以人為本管理理念的體現(xiàn),是本論文的創(chuàng)新點(diǎn)之一.論文以薪酬激勵(lì)最大化為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建了基于組織報(bào)酬要素、團(tuán)隊(duì)報(bào)酬要素和個(gè)人報(bào)酬要素為主體的團(tuán)隊(duì)薪酬體系模型,以專家評(píng)價(jià)法

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