IT項目團(tuán)隊管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入，我國IT企業(yè)面臨著廣闊的發(fā)展前景。IT)lk是以項目為導(dǎo)向的行業(yè)，在影響IT項目成功和失敗的所有可變因素中，項目團(tuán)隊本身是最容易被忽視，同時也是最需要關(guān)注的因素。項目團(tuán)隊之所以重要，是因為IT企業(yè)是知識型企業(yè)，人力資本也就是項目團(tuán)隊成員是企業(yè)最重要的資本；而它之所以容易被忽視是因為團(tuán)隊的價值難以用顯性的指標(biāo)進(jìn)行度量，它屬于“軟價值”。因此，當(dāng)前IT企業(yè)也就不可避免地面臨著IT項目團(tuán)隊管理這一重要課題。

2、對IT項目中團(tuán)隊管理典型問題進(jìn)行研究并探尋相應(yīng)的解決策略是十分必要的。 本論文從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，首先導(dǎo)入了項目團(tuán)隊管理的基本理論，然后界定了IT項目團(tuán)隊管理的范圍及其內(nèi)容，接著介紹了IT項目團(tuán)隊管理的設(shè)計程序，并結(jié)合具體的IT團(tuán)隊管理案例分析團(tuán)隊管理在實施過程中容易出現(xiàn)的問題。針對IT項目中出現(xiàn)的團(tuán)隊管理問題提出了一系列的解決措施，旨在對其它企業(yè)特別是同類企業(yè)的IT項目團(tuán)隊管理提供一些可供參考的借鑒策略和措施。 論文

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