信息項目團隊管理研究.pdf

1、在信息技術(shù)推動社會經(jīng)濟、管理進(jìn)步的進(jìn)程中，往往以信息項目的形式出現(xiàn)，因而也帶動了項目管理的發(fā)展。在信息項目管理中，項目團隊管理尤為重要。信息項目特別是軟件開發(fā)項目，是一項高技術(shù)、高難度、純智力的活動，人是信息項目最核心、最活躍、最難把握的資源，信息項目管理的核心就是對項日團隊成員的管理。事實上，國內(nèi)對信息項目團隊管理的研究還十分薄弱，很多信息項目團隊的管理仍然十分料放簡單，沒有能夠很好的激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得一方面項目人員流動過

2、于頻繁，另一方面項目的產(chǎn)品沒有具備過硬的質(zhì)量，應(yīng)用不佳甚至失敗的比例很高。本論文的研究，對如何改善信息項目閉隊管理進(jìn)行了探索，并已在一個信息項目團隊管理的案例中獲得了實際應(yīng)用，取得了良好的成效。論文在對傳統(tǒng)信息項目團隊管理存在的問題進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理理論和激勵理論，提出了信息項目團隊管理的“1+1”模式，即：信息項目團隊管理“1+1”模式=全方位控制機制十綜合激勵機制。論文還進(jìn)一步研究了“1+1”模式的應(yīng)用策略，即全方位