提高TJ公司執(zhí)行力的研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們發(fā)現(xiàn)即使相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻相差甚巨，是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象？是執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題。我們可以毫不夸張地說(shuō)，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此如何提升執(zhí)行力成為企業(yè)生存和發(fā)展必須解決的課題。
　　“成為全球最大的中文IT門(mén)戶”，一直是TJ公司所奮斗的目標(biāo)。但從外部環(huán)境來(lái)看，近年國(guó)內(nèi)數(shù)個(gè)IT網(wǎng)站迅速崛起，國(guó)外的國(guó)際IT網(wǎng)站也虎視中國(guó)市場(chǎng)，而從內(nèi)部情況來(lái)看，TJ網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)兩年未達(dá)到每年制定的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、，網(wǎng)絡(luò)廣告收入排名在同類IT網(wǎng)站中已降到第二位置，每日PV（pageview）量也僅名列第二，目前僅憑借微弱的綜合優(yōu)勢(shì)暫列第一，中文IT第一門(mén)戶的位置受到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
　　通過(guò)對(duì)TJ公司的研究與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)TJ公司執(zhí)行不到位的主要原因是沒(méi)有將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)性的行動(dòng)方案，部門(mén)之間各自為政，執(zhí)行效率低，現(xiàn)有的目標(biāo)管理體系也有待完善。經(jīng)過(guò)對(duì)執(zhí)行力理論的研究，作者提出執(zhí)行力的五大要點(diǎn)及阻礙執(zhí)行力提升的兩大難題所在。并通過(guò)對(duì)

3、目標(biāo)管理法（ManagementByObject，MBO)與平衡計(jì)分卡（BanlancedScorecard，BSC）的研究與探討，闡述如何利用平衡計(jì)分卡解決執(zhí)行的兩大難題，及如何利用目標(biāo)管理協(xié)調(diào)執(zhí)行的五大要點(diǎn)，為T(mén)J公司構(gòu)建出一套以平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理相結(jié)合提高執(zhí)行力的管理框架，以期望通過(guò)這套管理構(gòu)架，改善目前TJ公司執(zhí)行力的狀況，最終協(xié)助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。
　　希望本文的研究，也能對(duì)其它企業(yè)執(zhí)行力的提升具有一定的借鑒意義。