基于某電廠崗位價值評估研究.pdf

1、企業(yè)崗位價值的評估對建立合理的薪酬結構具有重要的意義。崗位是企業(yè)組織結構的細胞，企業(yè)依據(jù)一定的戰(zhàn)略而設立部門機構，意味著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行職能按照一定的邏輯關系向下分解，最后落實到各個崗位上。在崗位的環(huán)節(jié)，組織的目標與實現(xiàn)目標的能動主體——人——實現(xiàn)了最終的結合。從這個意義上說，崗位的職能實現(xiàn)是組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎。將最適合的人配置到最合適的崗位，是企業(yè)人力資源管理的最重要目標。即使認為績效管理是人力資源管理的中心，但誰也無法否認的是，沒

2、有能力素質與崗位價值的匹配，績效管理也將成為無本之木。尤其在我國，現(xiàn)代企業(yè)制度尚在形成階段，企業(yè)管理流程的優(yōu)化以及基于戰(zhàn)略的組織結構設計更居于重要地位，科學的崗位設計和崗位評估正是這種優(yōu)化的重要結果。崗位評估的基本目標是確定在一個公司的組織體系中各崗位的相對價值，它將為建立職務薪酬體系提供一個基本的依據(jù)。不同崗位對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻度不同。崗位評估事實上就是評價崗位對戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻度。本文通過對崗位評估理論的研究，在繼承前人研究成果的基

3、礎上，主要從崗位評估的方法入手，著重闡述了要素評分法在某電廠的實際操作過程。雖然要素評分法是現(xiàn)代咨詢公司經(jīng)常采用的一種方法，但它也有許多的不足之處，本文采用理論和實踐相結合的原則，根據(jù)電廠的實際情況對要素評分法的不足之處做了大量的改進。 首先是對評估要素的確定，使評估要素的確定遵循了全面、獨立、清楚、精練、可比的原則，并且制定了《崗位評估手冊》，對崗位評估的八大要素進行了解釋及闡明分等標準，使評估人員有章可循；其次是對崗位評估級