株洲齒輪有限責任公司戰(zhàn)略采購管理研究.pdf

1、株洲齒輪有限責任公司(以下簡稱“株齒公司”)是一家由國有企業(yè)改制的民營控股公司，有著四十多年的汽車齒輪制造歷史和經(jīng)驗。近年來，公司逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體制，管理者們在新產(chǎn)品開發(fā)，新市場開拓等方面下了大力氣，也取得了一定的市場效果。但公司的利潤率卻在不斷下降，原材料成本約占公司生產(chǎn)總成本的50％～60％。公司的采購活動卻長期未受到足夠的重視和對待，低效的采購管理是造成公司成本居高不下，競爭力不強的根本原因之一。 戰(zhàn)略采購管理是通

2、過嚴謹而系統(tǒng)的工作程序，在維持與改善質(zhì)量、服務和技術水平的同時減少外購物料、物品與服務的整體成本。其主要包含采購物料控制、采購活動及其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。本論文立足于對株齒公司采購管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合公司目前的實際情況，從戰(zhàn)略采購實施流程設計到加強供應商開發(fā)與管理，從采購計劃編制及合同控制到采購價格與成本控制逐一論述。為保障戰(zhàn)略采購管理的有效運行，從人員選拔到建立健全KPI績效考核體系作為驅(qū)動因素，本論文力圖將對戰(zhàn)略采購管

3、理問題的研究深入到公司內(nèi)部控制、質(zhì)量、價格、成本、交貨以及庫存等各個主要方面。 在現(xiàn)代制造企業(yè)中，越來越多的采購發(fā)生形式上的變化，即出現(xiàn)了外包制造，株齒公司也不例外。外包制造商不同于一般供應商，因此，本論文也針對這一形式的出現(xiàn)給出了不同的供應商管理辦法。并展望未來采購模式，不斷向新的高峰挑戰(zhàn)。 本論文同時為其它制造企業(yè)如何通過加強采購管理，降低庫存，控制成本，提高質(zhì)量，快速反應，從而提升競爭力給出了一些切實可行的建議和意